Qernel's kerncompetenties situeren zich overduidelijk op het vlak van de aansturing en begeleiding van complexe veranderingstrajecten:

Delivering Change

• Onze Interim Programma & Project Managers dragen verantwoordelijkheid voor de oplevering van concrete objectieven en resultaten die bij aanvang van het traject werden gedefinieerd. Hierbij maken ze gebruik van 'best practices ' die algemeen aanvaard worden door onze cliënten
  
  
  
  
• Doorheen de Programma lifecycle zorgen ze voor een consistente toepassing van pragmatische Change Management principes, om zodanig de verankering van de opleveringen uit het programma in de dagdagelijkse werking van de organisatie mogelijk te maken. Op die manier kunnen de vooropgestelde 'Benefits' ook daadwerkelijk worden gerealiseerd

Om hun vermogen om zelf complexe veranderingstrajecten aan te sturen verder te ontwikkelen, geven sommige cliënten er de voorkeur aan beroep te doen op de door ons aangeboden

Management ondersteuning en/of Coaching

• Management Support: een interne Programma/Project Mnager wordt actief ondersteund door een ervaren PPPM expert van Qernel. Deze waakt erover dat het desbetreffend programma/ project succesvol is, terwijl ook de interne PPPM competenties uitgebouwd worden

Naast deze management ondersteuning biedt Qernel ook Coaching services aan, die erop gericht zijn om de performantie van individuen (Senior Management, Programma Managers, ...) en/of teams (Management teams, Programma Stuurgroepen, ...) op te krikken.
Deze services worden aangeboden in samen werking met Indialogue 

Qernel consultants leveren tevens Expert Consulting Services op het vlak van:

• Het in de praktijk toepassen van architectuurconcepten en design principes, en dit zowel op het niveau van de business (Business Architecture) als op Enterprise/ICT niveau (Enterprise Architecture)
  
  
• De uitwerking en invoering van Governance modellen en/of geïntegreerde management processen, teneinde samenwerking doorheen de organisatie te optimaliseren
  
  
• Via het aanreiken van methodes en technieken op het vlak van organisatieontwikkeling  kan de cliënt zelfredzaam worden bij de realisatie van complexe veranderingstrajecten
  
  
• Het leveren van advies op het vlak van –Human- Change Management en daaraan gekoppelde interne communicatie, noodzakelijk om de verankering van belangrijke veranderingen in de organisatie te waarborgen